Ларри Боссиди, Рэм Чарен. Исполнение. Система достижения целей. Альпина Паблишерз, 2011

Сколько дел вы доводите до конца? А сколько хотите до него доводить? Если ваша цель — стать не просто продуктивнее, но еще и «завершательнее», то вам стоит прочитать эту книгу.

Как правильно отмечают многие специалисты, беда современного менеджмента не в том, что управленцы не могут найти решение проблем или выход из трудных ситуаций, не в том, что они не могут начать новое, а в том, что менеджеры просто не умеют завершать начатые дела. Во многих организациях искусство завершения дел буквально даже не начинала развиваться (для многих компаний анекдот про книгу про делегирование, делегированную для чтения заму является суровой правдой и реальностью). Дела передаются, успешные проекты стопорятся, задачи зависают между ответственными — все это растет как снежный ком. Пора положить этому конец.

Боссиди и Чарану удалось написать правильную книгу — они отлично поняли суть проблемы современного менеджмента, создали систему доведения целей до завершения и описали ее в приятной и полезной книге, которую до завершения довела «Альпина», издав ее в мягкой обложке и по доступной цене (400 рублей). Вам осталось только поискать книгу и прочитать ее — самостоятельно и до конца.

О чем

«Исполнение» — это не простое исследование феномена управленческой прокрастинации, это гибкая и понятная система, которая поможет перестроить всю систему управления задачами, сделав ее более гибкой и понятной для всех. Ключ к исполнению задач заключается в понимании задачи и всех ее параметров. Это просто, мы согласны, но этому можно и нужно учиться.

«Исполнение» написана в немного сложной манере, но это приятная, достойная сложность, своего рода вызов любому фанату полезного чтения.

Кому

Книгу обязательно нужно прочитать всем — и тем, кто испытывает проблемы с завершением задач, и тем, кому кажется что он все доводит до конца. Мы-то знаем, что нет пределов для совершенствования и саморазвития. А если вам кажется что это не так, то просто делегируйте книгу своим подчиненным, пусть учатся они.

Сергей Король