Сергей Филиппов, Сергей Турусов, Валерий Волянский, Михаил Эренбург. Сломай стереотип! Производственная система Братского алюминиевого завода. Институт комплексных стратегических исследований, 2010

Четыре человека сообразили на четверых и все вместе сломали стереотипы на примере братского алюминиевого завода, а потом по следам произошедшего написали книгу. Кто-нибудь знает, завод сильно пострадал?

Кроме шуток, мы очень любим книги об истории успеха и не раз публиковали рецензии на них на страницах нашего сайта. Это не просто исторические книги, это мощный заряд бизнес-вдохновения, который помогает преодолеть трудности развития компании и набрать первую финансово-космическую скорость.

Вообще говоря, в том, что подобная книга написана про отечественное предприятие, является достаточно неоднозначным фактом. С одной стороны, можно только порадоваться за успех наших промышленников, которым удалось поднять с колен крупный промышленный комплекс, но с другой стороны у индустриального предприятия, достаточно далеко находящегося от общечеловеческих сфер, опыт развития слишком специфичен для того, чтобы быть полезным и интересным. Другими словами, как не напиши, все равно выйдет книга для специалистов. И если книга получается столь специфичной, то есть ли необходимость издавать ее не в формате отраслевого бизнес-учебника, а в виде полноценной деловой книги? Мы думаем, что нет.

Однако Институт комплексных стратегических исследований думал иначе и все же издал книгу в 2010 году солидным тиражом в 2500 экземпляров. По сути, это обычная отраслевая книжка небольшого формата и среднего качества печати, но с дикой ценой в 500 рублей. Такое чувство, что авторы книги собираются ломать стереотипы как раз ценой книжки.

О чем

«Сломай стереотип» по своему содержанию не представляет ничего интересного — это небольшой рассказ об успехах топ-менеджмента компании, о стратегиях развития завода и прочая достаточно скучная ерунда.

Объем книги слишком мал для того, чтоб успеть заскучать на середине — скучать придется ближе к концу книги.

Кому

Книгу можно использовать в качестве учебного пособия в отраслевых ВУЗах, готовящих управленцев и в нескольких других, более специфичных случаях.

Сергей Король