Уильям Детмер. Теория ограничения Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию. Альпина Паблишерс, 2010

Достаточно необычная книга про известную теорию ограничений, которая была весьма популярна среди менеджеров и управленцев 80-х годов. Книга интересная, но большая и тяжелая для чтения.

Искусство управления и организации деятельности — это весьма и весьма сложная дисциплина, обладающая множеством течений и ответвлений. Теория ограничений — это как раз одно из таких ответвлений. Кто-то называет книгу прорывной и сильной, другие говорят,  что теория ограничений, ТОС (Theory Of Constraints) — тупиковая ветвь и шарлатанство. Однако не никаких критериев понимания, какая из точек зрения правильней — читатель может сам решить это на основании своего личного опыта.

Уильям Детмер — очень хитрый писатель, он умеет «дефрагментировать» свои книги. Другими словами, для того чтобы раскрыть все тонкости теорий Детмера, придется прочитать все его сочинения (в том числе еще не написанные). Их регулярно издает «Альпина» в стабильно приличном качестве и высокой цене («Теория ограничений», к примеру, стоит более 500 рублей). Для фанатов серии такая стоимость покажется вполне нормальной, тем, кто откроет книгу чтобы закрыть ее через 30 страниц, 500 рублей за книгу явно дорого.

О чем

Книга предлагает читателю полную метафор и мнемотехник методику под названием «теория ограничения Голдратта», которая поможет концентрировать организационные ресурсы не на достижении целей, а на устранении ограничений и конфликтов. «Теория ограничений» написана сложно, но весьма подробно и понятно, от читателя требуется только внимательность и усидчивость.

Кому

Менеджерам и управленцам, не чуждым до псевдорелигиозных методик управления (а также всем кто хочет узнать свою работу с разных сторон).

Сергей Король