Томас Джексон. Хосин канри. Как заставить стратегию работать. Институт комплексных стратегических исследований, 2008

Интересная книга про так называемый «японский компас» — стратегию бережливого менеджмента, которую держат на вооружении два десятка ведущих мировых компаний.

Часто люди, незнакомые с японским менеджментом (или знакомые с ним только понаслышке) представляют себе хосин канри как сверхидеализированную и сверхсложную систему, основанную на личных связях и авторитете. На самом деле это не так: «японский компас» активно применяется в европейских компаниях, ведь его главный вопрос направлен даже не в сторону системы менеджмента, а внутрь самого человека. «Что мне нужно сделать, чтобы быть эффективнее?». Хосин канри — это философия пропускания внешних возможностей через сито внутренних требований.

Книга «Хосин канри» — не просто общеобразовательное издание о странное и необычной японской системы качества, это полноценное руководство по развертыванию этой системы в условиях реальной компании. Другими словами, это целая программа действий, заархивированная в книге.

«Хосин канри» издана Институтом комплексных стратегических исследований, и издана вполне понятно и удобно. Книга стоит более 600 рублей; впрочем, руководство по развертыванию нередко может стоит и дороже.

О чем

О великом и ужасном японском компасе, которые некоторые считают самым главным японским изобретением. Строжайшая система контроля качества, и, прежде всего внутреннего, многоуровневый контроль и полная ответственность за результат. Это сложно, но эффективно.

Кому

Желающим примерить на свой бизнес костюм японского менеджера. Кому-то будет маловат, а кому-то — в самый раз.

Сергей Король