Анонс журнала «Новости менеджмента», № 1, 2014

ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

ЧТО ТАКОЕ ПРОКРАСТИНАЦИЯ И КАК С НЕЙ БОРОТЬСЯ

Василий Ралько, бизнес-консультант, специалист в области лидерства

На сегодняшний день, я считаю, что вопрос прокрастинации и ее преодоления является одним из важнейших для любого предпринимателя, руководителя и специалиста. И это несмотря на то, что он не имеет прямого отношения к сфере бизнеса.

На заре своей тренерской и консалтинговой практики, я исходил из иллюзии, что мои клиенты не могут вывести свою компанию на нужный им уровень потому, что не владеют необходимыми знаниями и инструментами. Соответственно, я полагал, что стоит мне показать им эти знания и инструменты, как их бизнес сразу же пойдет в гору. Но, к сожалению, этого не происходило. Мои клиенты получали знания и инструменты, а многие знали все это даже без моих консультаций, но все проблемы начинались на уровне внедрения.

ПРОСТО О СЛОЖНОМ

СКОЛЬКО СТОИТ ПРОЕКТ ИС ERP-КЛАССА?

Сергей Кручинецкий, владелец и руководитель компании «Питер-Консалт»

В статьях, объединенных тематикой «Сколько стоит консалтинг?», мы не обсуждаем все разнообразные подходы к ценообразованию на консалтинговые услуги, а обращаемся к тем читателям, которые хотят разобраться в структуре себестоимости, понять, из чего складывается трудоемкость той или иной работы. В этой статье речь пойдет о стоимости такой услуги, как разработка функционального проекта информационной системы (ИС) ERP-класса.

Далее мы разберем варианты реализации процедуры проектирования, влияющие на трудоемкость, а значит стоимость разработки проекта.

ОТДЕЛ КАДРОВ

ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ АДАПТАЦИИ НОВЫХ СОТРУДНИКОВ С ПОМОЩЬЮ ПРОГРАММЫ 1С

Дмитрий Пучков, руководитель компании «Лаэрта»

Марина Паськова, руководитель отдела сопровождения клиентов компании «Лаэрта»

В российских компаниях разное отношении к адаптации – где-то это четко регламентированный процесс, а где-то предпочитают действовать по «бразильской системе», а иногда и вообще подменяют понятие адаптации естественным отбором.

Коэффициент закрепляемости персонала – одна из важных характеристик эффективности работы службы управления персоналом. Главная его задача – своевременное обеспечение организации квалифицированными кадрами, потому как если новые сотрудники, проработав месяц – полтора, уходят из организации, то о каком развитии бизнеса может идти речь?

Подробную информацию о журнале и условиях подписки Вы можете найти на сайте http://www.managementnews.ru.