Анонс журнала «Новости менеджмента», № 6, 2013

Отдел кадров

Как руководителю не дать подчиненным собой манипулировать

Рашит Каримов, практикующий коуч

Исходя из наблюдений и многолетнего опыта работы с компаниями (от крупных холдингов до небольших розничных магазинов), объективно можно заявить, что в любом коллективе всегда существует два типа сотрудников, включая руководителей – те, кто решает проблемы, и те, кто их создает. Нейтральных сотрудников нет. Либо решают, либо создают. Степень, в которой это проявляется, разная и, соответственно, темп движения будет разным. Но тенденция или направление движения компании – к деньгам или от них — будет зависеть только от того, кто работает эффективнее – Создатели проблем или Создатели решений.  «Результаты» у этих сотрудников разные. Одни производят решения проблем, а это, по сути, и есть деньги, или то, что способствует их появлению в компании. Другие «производят» проблемы. Они их именно производят, это верный термин. Они их изготавливают, лепят, как хорошая хозяйка лепит пельмени. И именно от этого типа сотрудников мы и видим попытки манипулирования, о чем и пойдет речь в данной статье.